Daniel Rodríguez Mirón y Ana Ramos Segovia se han transformado en emprendedores con garra. Él, diseñador creativo, Ella, pedagoga especializada en Recursos Humanos. Son amigos desde hace mas de 15 años en su ciudad natal que es Ibi. Ahora, además son pareja y en lo profesional también se suman.
NAKAMA es un proyecto jovencísimo, pero con garbo, iniciado en enero de 2018, después de llevar mucho tiempo rumiando algunas iniciativas conjuntas. Decidimos cuál iba a ser nuestra misión que no era otra que construir culturas, la interna, externa, su alma estando siempre muy cerca de las personas que lo emprendieron, desde el primer momento.
Nuestro compromiso era que pensamos hacer un proyecto para mejorar la vida de las personas y al tener cada uno de nosotros un espíritu emprendedor común lo pusimos en marcha. El problema en las empresas es que la marca cuenta una cosa y luego en casa pasa otras circunstancias. Existe una desvinculación amplia entre la dirección y el equipo de empleados-as. A veces en la empresa no delegan solo dan tareas auxiliares sin responsabilidad y que elimina los niveles de motivación.
NAKAMA, su proyecto con sede social en Ibi, participó de un programa de asesoramiento y formación en la cuarta edición del Coworking de EOI Mediterráneo en Elche, iniciativa de la Escuela de Organización Industrial (EOI). Contaron con grandes profesionales que les aconsejaron y guiaron con su experiencia y conocimientos en temas específicos que les ha facilitado muchísimo la labor a la hora de establecer los parámetros por donde debían ir.
Pregunta: ¿Qué valor queréis aportar en vuestro discurso a las empresas con el término NAKAMA de la cultura japonesa, no especialmente conocido?
Respuesta: Es un término que se utiliza para designar a un amigo, compañero, camarada de la tripulación o aliado. Curiosamente esta palabra la conocimos por ser muy repetitiva en la serie de manga ‘One Piece’, donde tiene un gran valor sentimental.
Buscamos la co-creación con el cliente. Somos compañeros de viaje, con un objetivo final común. NAKAMA somos nosotros y ellos, quienes nos contratan. “Vamos a tope contigo”, indican Daniel y Ana. Nuestro trabajo esencialmente es para conocer el alma y eso lo permite el término NAKAMA y casi salió solo. Incluso hicimos un pequeño estudio de la respuesta al naming propuesto y los resultaos fueron positivos.
P: Me gusta la parte que os identifica como una consultora de valores. Cómo se entiende esto cuando mandan tanto las cifras que no son valores, son números y resultados. “Quiero crecer en facturación no tanto en valores que no sean económicos”.
R: Hay que educar o enseñar a las empresas a trabajar lo intangible. Se debe invertir un poco para que las personas tengan un salario emocional muy digno que les permita estar mejor y ser más eficientes. A veces el largo plazo en las empresas no se contempla, por lo que hay que ir poco a poco para convencerles de la necesidad de sumar en las personas para ganar o rendir más. Un trabajador feliz rinde un 30% más. El problema son las barreras mentales que al tejido empresarial, a veces, no le permite entender lo positivo de este nuevo escenario de trabajo interno.
P: Vranding con V, frente a Branding con B.
R: Es nuestro método de acción: creación de marca con valores no solo el diseño gráfico de la misma. Nosotros nos adaptamos a la necesidad de las empresas. Recursos Humanos y Marketing con nosotros ahora van de la mano creando ejemplos para otras empresas. Buscamos empresas que busquen la transformación y que estén predispuestas a escuchar. Se puede obtener mejores resultados, ganando dinero, pero consiguiendo que el mundo vaya mejor. La V de Valor.
Ana Ramos Segovia y Daniel Rodríguez Mirón. Foto: Juanjo Cervetto
P: Entonces, ¿cuáles son vuestros objetivos?
R: Producir el cambio, dejar huella. Es un concepto amplio dado que te permite dejar huella de muchas maneras pero siempre que sea desde el lado positivo. Las marcas son lo que recuerdas de ellas no solo lo que son en sí. Hay que ayudar o convencer a los promotores para que consigan tener desde su equipo embajadores de marca. Es esencial la empatía en todo este proceso.
En resumen, nuestros objetivos son mejora de la sociedad, desarrollo sostenible, fomentar la comunicación y empatía, así como la creatividad y la innovación.
P: ¿Los servicios que proponéis son cinco?
R: Efectivamente hemos paquetizado cinco líneas de servicio, una parte de ellas especializada en recursos humanos y otra en valores y marketing. En cualquier caso, nuestro trabajo es integral desde estos ámbitos.
Los denominamos de la siguiente forma:
- Organización vital: momentos viales para los-as empleados-as.
- Experiencias de aprendizaje: formación adaptada a las necesidades de cada empresa.
- Fidelización de candidatos: procesos de selección a la carta.
- Vranding-Valor social: desarrollo sostenible e impacto positivo en la sociedad con mucha pedagogía implícita.
- Marcas que marcan: de forma integral creación de marcas y espacios.
Tenemos que apoyar a las empresas, ayudados por sus empleados y empleadas que deben tener el mismo objetivo. Se debe conseguir una sinergia de valores entre todos. Las empresas tienen responsabilidad y sus personas tienen el talento.
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